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弘高创意: 好设计会“自己说话

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何宁说:其实我们也没什么特别好的办法,说白了就是跟自己死磕。设计图纸难画,大多数参加投标的公司只准备七八张,最多10张,我们准备了60多张;设计方案费钱,有的公司只准备

  何宁说:“其实我们也没什么特别好的办法,说白了就是跟自己死磕。设计图纸难画,大多数参加投标的公司只准备七八张,最多10张,我们准备了60多张;设计方案费钱,有的公司只准备了1套,我们准备了中式、欧式、交融式3套;有的公司只能做设计,施工还得另请,我们设计施工全包。”一场4个小时的招标会下来,弘高创意如愿拿到了第一个大单。

  成功为APEC北京雁栖湖酒店提供室内整体设计方案是弘高创意最得意的一件事。这场大仗比所有人想象得更加艰难——最初,甲方明确表示设计方案提供方必须是国际知名设计品牌公司或有业内大师参与才行,弘高创意只是国内品牌公司,并不具备投标资格。结果,中标方——一家美国知名设计公司提供的方案中,度假元素有余,东方底蕴不足,方案被否决,甲方决定重新招标。由于一直深度参与项目设计优化、施工落地,弘高创意获得了参与第二轮招标的资格,此时距离开标时间只有两周。

  何宁坦言,弘高创意也好,自己也罢,其实都是有“野心”做一番大事业的。比如,目前他主要关注的问题就是“如何在大建筑框架下整合设计与施工”。他认为,如今建筑设计与施工分离,至少会带来3个弊端。第一,行业管理水平总体偏低,客户满意度不高,这一点个人客户感受尤其深;第二,建筑的隐性服务商和显性服务商之间,即设计与施工单位之间缺乏必要的沟通协调,造成大量资源浪费;第三,行业缺乏统一标准,“东南西北中,各有各的打法,相加都难,更别提相融了”。

  针对这些问题,弘高创意希望打造一个立足大建筑行业的平台,将上下游产业链上的优质公司聚合在一起,形成共享共生共荣、合作共赢的生态圈。客户只需与一家企业对接,就能享受到从设计到施工的全程标准化服务,如果有需要甚至还能享受个性化的金融服务。在此基础上,弘高创意还努力推动工业化装饰(装配化)产业落地,形成智能、数字、物联网化的干法装配化装修生产集群。

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